「社長、また新人から退職願が!」
「また退職願か……それなりにお金をかけたのに、
 これじゃ やってられないよ… 新卒採用の意味がない…」
「……。」 

「社長、また新人から退職願が!」
「また退職願か……それなりにお金をかけたのに、これじゃ やってられないよ… 新卒採用の意味がない…」
「……。」 

経営者、採用担当者のみなさま、こんなお悩みを抱えていませんか?

経営者、採用担当者のみなさま、
こんなお悩みを抱えていませんか?

 
 
 
 
この採用難の時代にあって、せっかく入社した新人が定着しないと、採用にかけたコストや労力が全然回収できないまま、また新たに採用コストをかけざるを得ないという、悪循環に陥ってしまいます。
これが負の採用スパイラルです。

[ 負の採用スパイラル 概念図 ]

この採用難の時代にあって、せっかく入社した新人が定着しないと、採用にかけたコストや労力が全然回収できないまま、また新たに採用コストをかけざるを得ないという、悪循環に陥ってしまいます。
これが負の採用スパイラルです。
 

[負の採用スパイラル 概念図]

では、3つの課題の原因は何でしょうか?

What causes the three challenges?

では、3つの課題の原因は
何でしょうか?

What causes the three challenges?


入社してくる新人が
自社に
合っていない


自社にマッチした人材が
分析できていない

 

自社にマッチした人材に
アピールできていない


仕事に
なじめないので
定着しない


入社前に事業内容を
説明しきれていない

 

入社後の成長イメージを
伝えていない


改めて新卒採用をするが
そもそもコストが
かかりすぎる


大手求人サイトの
掲載料金が高すぎる

 

採用ごとに
まとまったお金が必要 


入社してくる新人が
自社に合っていない


自社にマッチした人材が
分析できていない

 

自社にマッチした人材に
アピールできていない


仕事になじめないので
定着しない


入社前に事業内容を
説明しきれていない

 

入社後の成長イメージを
伝えていない


改めて新卒採用をするが
そもそもコストが
かかりすぎる


大手求人サイトの
掲載料金が高すぎる

 

採用ごとに
まとまったお金が必要 

この問題解決します!


この問題解決します!

入社してくる新人が自社に合っていない


入社してくる新人が
自社に合っていない

まず、自社に合った人材、求める人材とはどんなタイプか、分析する必要があります。
新卒採用ワークスでは、新卒人材を3つのタイプに分類し、アプローチを変えています。

[ 3つに分かれる学生のタイプ ]

3 student types

キャリアデザイン
人材育成制度、女性管理職比率など

積極的な挑戦者タイプ

仕事を通して成長することを重視。新しいプロジェクトでも物怖じせずに自発的に考え積極的に行動し、発展性がある。顔が広く、上昇志向があり、目標を設定し達成する仕事を得意としている。

情熱を持って、自社の商品を売り込む

キャリアデザイン
人材育成制度、女性管理職比率など

積極的な挑戦者タイプ

仕事を通して成長することを重視。新しいプロジェクトでも物怖じせずに自発的に考え積極的に行動し、発展性がある。顔が広く、上昇志向があり、目標を設定し達成する仕事を得意としている。

情熱を持って、自社の商品を売り込む

業務内容、会社の評価
会社理念やCSR活動など

意識の高い社会派タイプ

仕事に誇りを持ち、社会発信力がある。会社の社会的な実績や評判を重視する。人との絆を大切にし、この企業の一員になることによって個人として何が実現できるのか、模索している。

社会貢献意識、ホスピタリティーを持つ

業務内容、会社の評価
会社理念やCSR活動など

意識の高い社会派タイプ

仕事に誇りを持ち、社会発信力がある。会社の社会的な実績や評判を重視する。人との絆を大切にし、この企業の一員になることによって個人として何が実現できるのか、模索している。

社会貢献意識、ホスピタリティーを持つ

ワークライフバランス
社風や福利厚生など

粘り強く計画的なタイプ

ワークライフバランスを重視。どちらかというと出世より、安定して働くことで、会社の技術・ノウハウの伝承につながる。堅実な人生設計を具体的に描いており、業種にはとらわれないタイプが多い。

着実に仕事をこなし、安定して長く働く

ワークライフバランス
社風や福利厚生など

粘り強く計画的なタイプ

ワークライフバランスを重視。どちらかというと出世より、安定して働くことで、会社の技術・ノウハウの伝承につながる。堅実な人生設計を具体的に描いており、業種にはとらわれないタイプが多い。

着実に仕事をこなし、安定して長く働く

必要な人材の人物像明確にし
それぞれに合うアプローチをおこないます。

必要な人材の人物像明確にし
それぞれに合うアプローチをおこないます。

仕事になじめないので定着しない


仕事になじめないので
定着しない

なぜ新卒が定着しないのか…

定着しない理由に2つの
が考えられます。

採用側と求職側の意識の

会社が伝えたいことと就活生が知りたいことにはズレがあります。
採用側は伝えたい情報だけを一方的に発信します。それに対し内定が欲しい就活生は、聞きたいことも聞けないまま入社してしまいます。

想像と現実の

入社後、このズレが、入社前に抱いていた創造と現実のギャップを生みます。
ギャップにより新入社員に「話と違う」という不満が生まれ、退職に傾いてしまうのです。 

採用側と求職側の意識の

会社が伝えたいことと就活生が知りたいことにはズレがあります。
採用側は伝えたい情報だけを一方的に発信します。それに対し内定が欲しい就活生は、聞きたいことも聞けないまま入社してしまいます。

想像と現実の

入社後、このズレが、入社前に抱いていた創造と現実のギャップを生みます。
ギャップにより新入社員に「話と違う」という不満が生まれ、退職に傾いてしまうのです。 

ではこの
を解消するにはどうしたらいいのでしょうか?

ではこの
を解消するには
どうしたらいいのでしょうか?

入社後、「話と違う」という不満につながらないよう、学生の視点に立って考えた「新卒採用ホームページ」を構築します。
更に、自社の求めるタイプの学生に適した情報を提供することで、自社に合った学生の応募につながり、入社後の定着率がアップします。
 
「新卒採用ホームページ」サンプル ≫

入社後、「話と違う」という不満につながらないよう、学生の視点に立って考えた「新卒採用ホームページ」を構築します。
更に、自社の求めるタイプの学生に適した情報を提供することで、自社に合った学生の応募につながり、入社後の定着率がアップします。
 
「新卒採用ホームページ」サンプル ≫

改めて新卒採用をするが、そもそもコストがかかりすぎる


改めて新卒採用をするが、
そもそもコストがかかりすぎる

採用Worksは月額3万円から

学生の視点で考え抜かれた、「新卒採用ホームページ」を構築します。

採用Worksは月額3万円から

学生の視点で考え抜かれた、
「新卒採用ホームページ」を構築します。

[ 選べる3つのプラン ]

3 types to choose

ライトプラン

マストな情報のみ

月額30,000

基本項目+選択項目2つ

スタンダードプラン

バランス良い情報量

月額35,000

基本項目+選択項目4つ

プレミアムプラン

更にくわしく!コンテンツ充実

月額40,000

基本項目+選択項目7つ

ライトプラン

マストな情報のみ

月額30,000

基本項目+選択項目2つ

スタンダードプラン

バランス良い情報量

月額35,000

基本項目+選択項目4つ

プレミアムプラン

更にくわしく!コンテンツ充実

月額40,000

基本項目+選択項目7つ

 

項目名

ライト 

スタンダード

プレミアム

基本項目

バックグラウンドムービー

 

 

 

経営理念

 

 

 

事業内容

 

 

 

あなたの仕事 

 

 

 

会社概要・沿革 

 

 

 

説明会予定

 

 

 

募集要項  

 

 

 

応募フォーム

 

 

 

選択項目

教育プラン

2







4









7




キャリアパス

認定・表彰

オフィス紹介

独自制度

自社の強み

×

 

1年目の仕事

×

 

業界の現状と未来

×

 

社員の割合

×

 

待遇

×

 

求める人物像

×

 

インタビュー ロング(1人)

×

 

×

 

インタビュー ショート(3人)

×

 

×

 

インタビュー 座談会(4・5人)

×

 

×

 

評価システム

×

 

×

 

社会貢献

×

 

×

 

フォトギャラリー

×

 

×

 

Q&A

×

 

×

 

 

項目名

ライト 

スタンダード

プレミアム

基本項目

バックグラウンドムービー

 

 

 

経営理念

 

 

 

事業内容

 

 

 

あなたの仕事 

 

 

 

会社概要・沿革 

 

 

 

説明会予定

 

 

 

募集要項  

 

 

 

応募フォーム

 

 

 

選択項目

教育プラン

2







4









7




キャリアパス

認定・表彰

オフィス紹介

独自制度

自社の強み

×

 

1年目の仕事

×

 

業界の現状と未来

×

 

社員の割合

×

 

待遇

×

 

求める人物像

×

 

インタビュー
ロング(1人)

×

 

×

 

インタビュー
ショート(3人)

×

 

×

 

インタビュー
座談会(4・5人)

×

 

×

 

評価システム

×

 

×

 

社会貢献

×

 

×

 

フォトギャラリー

×

 

×

 

Q&A

×

 

×

 

※料金は税別です。
※原則1年契約となっております。

※料金は税別です。
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新卒採用ワークスは、新卒採用ページを構築するだけのサービスではありません。

定期チェックによるサイト分析[年4回]

アナリティクスなどの解析レポートをふまえ、説明会へのエントリーにつながるようページ内容の改善をしていきます。

個別コンサルティング[年1回]

採用専門のコンサルタントが、問い合わせや採用の状況をお聞きし、採用活動全般について今後の展開をご相談させていただきます。

 新卒採用ワークスは、新卒採用ページを構築するだけのサービスではありません。

 定期チェックによるサイト分析[年4回]

アナリティクスなどの解析レポートをふまえ、説明会へのエントリーにつながるようページ内容の改善をしていきます。 

個別コンサルティング[年1回]

採用専門のコンサルタントが、問い合わせや採用の状況をお聞きし、採用活動全般について今後の展開をご相談させていただきます。

その他にも様々な支援ツールを
ご用意しております。

会社案内

求職者向け冊子(リクルートブック)

採用専用名刺

企業ブランディング(CI/VI)

コーポレートサイト

学生配布用ノベルティ

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求職者向け冊子(リクルートブック)

採用専用名刺

企業ブランディング(CI/VI)

コーポレートサイト

学生配布用ノベルティ

株式会社インフォキス主催

採用担当者・経営者様向け 特別講演

株式会社インフォキス主催

採用担当者・経営者様向け
特別講演

2019
11/8(金)

企業躍進のカギは、創造的新卒の採用にあり!
~創造的新卒の採用ノウハウを特別公開~

講 師/静岡大学教育学部 教授 伊藤 文彦

●斬新な企画を立てる発想・思考方法とは
●パネルディスカッション:創造的な学生は、企業のどこを見ているのか
●デザイン思考で、新規事業を創り出す!

 近年、アメリカのビジネススクールで注目を集めている「デザイン思考」。P&Gやバンク・オブ・アメリカ、日本ではソニー、日立、リコーがその手法を活用し成果を上げる中、「デザイン思考」のできる学生を採用しようと大手企業は躍起になっています。
 今、静岡大学に博報堂や電通テック、サイバーエージェントから次々内定通知が届く注目のゼミナールがあります。それは教育学部・地域創造学環の教授である伊藤文彦氏が指導するゼミです。
 今回は特別講演として、伊藤文彦教授にご登壇いただき、デザイン思考とは何か、そして創造的新卒を如何に見いだし、どのように採用すればよいのか、そのノウハウを特別に公開していただきます。更には、伊藤ゼミの現役院生も加わり、どういう企業に入社したいのか、県内企業をどう思っているのか、本音を語っていただきます。
 経営幹部の方、人事担当者の方、必聴です!どうぞ奮ってご参加ください。

「新卒採用ワークス」のご紹介
 新卒採用ワークスは、就活生のタイプを分類し、それぞれのタイプに適した情報を伝えることで、自社に向いた人材の採用から入社後の定着・活躍につながる、新卒採用支援サービスです。ここでは、当サービスのプランごとの特徴や選択できる発信情報の詳細、その組み合わせのモデルケースなどを詳しくご紹介いたします。

時 間/14:00~17:00(受付13:30)
会 場/B-nest 7F 大会議室 静岡市葵区御幸町3-21 ペガサート
    MAPはこちら
定 員/50名

2019
11/8(金)

企業躍進のカギは、創造的新卒の採用にあり!
~創造的新卒の採用ノウハウを特別公開~

講 師/静岡大学教育学部 教授
伊藤 文彦

●斬新な企画を立てる発想・思考方法とは
●パネルディスカッション:創造的な学生は、企業のどこを見ているのか
●デザイン思考で、新規事業を創り出す!

 近年、アメリカのビジネススクールで注目を集めている「デザイン思考」。P&Gやバンク・オブ・アメリカ、日本ではソニー、日立、リコーがその手法を活用し成果を上げる中、「デザイン思考」のできる学生を採用しようと大手企業は躍起になっています。
 今、静岡大学に博報堂や電通テック、サイバーエージェントから次々内定通知が届く注目のゼミナールがあります。それは教育学部・地域創造学環の教授である伊藤文彦氏が指導するゼミです。
 今回は特別講演として、伊藤文彦教授にご登壇いただき、デザイン思考とは何か、そして創造的新卒を如何に見いだし、どのように採用すればよいのか、そのノウハウを特別に公開していただきます。更には、伊藤ゼミの現役院生も加わり、どういう企業に入社したいのか、県内企業をどう思っているのか、本音を語っていただきます。
 経営幹部の方、人事担当者の方、必聴です!どうぞ奮ってご参加ください。

「新卒採用ワークス」のご紹介
 新卒採用ワークスは、就活生のタイプを分類し、それぞれのタイプに適した情報を伝えることで、自社に向いた人材の採用から入社後の定着・活躍につながる、新卒採用支援サービスです。ここでは、当サービスのプランごとの特徴や選択できる発信情報の詳細、その組み合わせのモデルケースなどを詳しくご紹介いたします。

時 間/14:00~17:00(受付13:30)
会 場/B-nest 7F 大会議室 静岡市葵区御幸町3-21 ペガサート
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定 員/50名


2019
12/11(水)

問題社員を生まないための取り組み
~採用、内定、入社の法律学~

講 師/社会保険労務士  新井 淳子

●問題社員を生まない予防法の概要
●時系列対応法1 採用・内定までに会社がやるべきこと
●時系列対応法2 採用してから数か月間に会社がやるべきこと

 いい人財を採用したいという思いはどの企業も同じです。しかし採用してみないと分からない、という声も実態として聞こえてきます。
 採用~内定~入社までの間にどのような問題が潜んでいるのか、リスクがあるのか、法律的にはどのようになっているのか、専門家の立場から、経営者、人事担当者として知っておきたいことをお話しします。

「新卒採用ワークス」のご紹介
 新卒採用ワークスは、就活生のタイプを分類し、それぞれのタイプに適した情報を伝えることで、自社に向いた人材の採用から入社後の定着・活躍につながる、新卒採用支援サービスです。ここでは、当サービスのプランごとの特徴や選択できる発信情報の詳細、その組み合わせのモデルケースなどを詳しくご紹介いたします。

時 間/14:00~16:30(受付13:30)
会 場/静岡市葵区御幸町11-8 レイアップ御幸町ビル6F 会議室 6-C
    MAPはこちら
定 員/40名

2019
12/11(水)

問題社員を生まないための取り組み
~採用、内定、入社の法律学~

講師/社会保険労務士 新井 淳子

●問題社員を生まない予防法の概要
●時系列対応法1 採用・内定までに会社がやるべきこと
●時系列対応法2 採用してから数か月間に会社がやるべきこと

 いい人財を採用したいという思いはどの企業も同じです。しかし採用してみないと分からない、という声も実態として聞こえてきます。
 採用~内定~入社までの間にどのような問題が潜んでいるのか、リスクがあるのか、法律的にはどのようになっているのか、専門家の立場から、経営者、人事担当者として知っておきたいことをお話しします。

「新卒採用ワークス」のご紹介
 新卒採用ワークスは、就活生のタイプを分類し、それぞれのタイプに適した情報を伝えることで、自社に向いた人材の採用から入社後の定着・活躍につながる、新卒採用支援サービスです。ここでは、当サービスのプランごとの特徴や選択できる発信情報の詳細、その組み合わせのモデルケースなどを詳しくご紹介いたします。

時 間/14:00~16:30(受付13:30)
会 場/静岡市葵区御幸町11-8 レイアップ御幸町ビル6F 会議室 6-C
B-nest 6F 演習室4 静岡市葵区御幸町3-21 ペガサート
    MAPはこちら
定 員/40名

その他にもセミナーの開催を予定しております。

開催日 申込〆切 セミナータイトル 講師 会場 定員

9月24日(火)

9/10

2020年 静岡県経済の見通しと、新卒採用動向

 

一般財団法人 静岡経済研究所

主席研究員 玉置 実

 

ペガサート6F
B-nest

 

30

 

終了しました。ご参加ありがとうございました。

11月8日(金)

10/25

企業躍進のカギは、創造的新卒の採用にあり!

~創造的新卒の採用ノウハウを特別公開~

静岡大学教育学部 教授

伊藤 文彦

ペガサート7F
B-nest

50

11月13日(水)

10/30

ユニーク採用が、会社を変える

株式会社infokiss

代表取締役 長澤 一成

ペガサート7F
B-nest

20

11月21日(木)

11/7

新入社員パネルディスカッション

 

ペガサート7F
B-nest

20

12月11日(水)

11/27 

問題社員を生まないための取り組み

~採用、内定、入社の法律学~

社会保険労務士 

新井 淳子 

レイアップ
御幸町ビル6F

40

12月18日(水)

12/4 

新入社員パネルディスカッション

 

ペガサート7F
B-nest

20

その他にもセミナーの開催を
予定しております。

開催
申込
〆切
セミナータイトル 講師 会場 定員

9月
24日
(火)

9/
10

2020年 静岡県経済の見通しと、新卒採用動向
※終了しました。ご参加ありがとうございました。

一般財団法人 静岡経済研究所

主席研究員 玉置 実

ペガサート6F
B-nest

30

11月
8日
(金)

10/
25

企業躍進のカギは、創造的新卒の採用にあり!

~創造的新卒の採用ノウハウを特別公開~

静岡大学教育学部 教授

伊藤 文彦

ペガサート7F
B-nest

50

11月
13日
(水)

10/
30

ユニーク採用が、会社を変える

株式会社infokiss

代表取締役 長澤 一成

ペガサート7F
B-nest

20

11月
21日
(木)

11/
7

新入社員パネルディスカッション

 

ペガサート7F
B-nest

20

12月
11日
(水)

11/
27 

問題社員を生まないための取り組み

~採用、内定、入社の法律学~

社会保険労務士 

新井 淳子 

レイアップ
御幸町ビル6F

40

12月
18日
(水)

12/

新入社員パネルディスカッション

 

ペガサート7F
B-nest

20

■ お申し込みについて

申し込み受け付け後、FAXにて受講票をお送りいたします。
WEBサイトからお申し込みの方へはメールにて受講票を送信いたしますので、プリントアウトの上お持ちください。
受講票が届かない場合でも、当日受付は可能です。会場まで直接お越しください。

■ キャンセルについて

キャンセルのご連絡は、会場設営の都合上、セミナー開催日の前日17:00までにお電話にてお願いいたします。
tel.054-204-1425 担当:高橋、永井

■ 注意事項

講義の録音・録画、講義中のパソコンやスマートフォンのご使用はお断りいたします。
会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
受講者以外の方が待機するスペース等は設けておりません。お身体の不自由な方など受講にあたってサポートが必要な場合は、お申し込み前に事務局までご連絡ください。なお、会場設備の事情によりご要望をお受けできない場合がございますことをご了承ください。
駐車場の用意はございません。公共交通機関またはお近くの有料パーキングをご利用ください。

■ 免責事項

本講座の内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また、主催者の諸般の事情や、天災地変その他の不可抗力の事態により、本講座の一部あるいは全部を中止させていただく場合がございます。本講座の一部あるいは全部を中止する場合は、運営事務局から受講者に対して、WEBサイトや、メールなどで事前に告知します。ただし、事由によっては事前の告知がないことをあらかじめご了承ください。